在全球整体经济下滑及传统电商增速放缓,获客成本日渐上升的形势下,成立仅3年的蜜源在2019年创造了GMV269亿元,从最初的3位原始用户成长到如今突破2000万注册用户。蜜源为何能在短短三年内取得如此傲人的成绩?强势增长背后,又隐含着怎样的商业逻辑?

6月28日,在广州举办的“社交电商内容导购平台蜜源3周年战略升级发布会”,蜜源创始人梁韬说明了其中原因。

从2017年成立到现在的三年时间里,正是中国网购交易规模、社交电商行业交易规模和导购电商用户规模不断扩大的三年。蜜源在此背景下,抓住时代机遇,通过创新“社交电商”和“分享经济”得以在综合电商行业站稳脚跟,实现用户与交易规模的双重强势增长。

同时在发布会上,蜜源也正式向外发布在新零售时代下的“效能革新”战略,定下未来三年服务1亿人,创造1000亿GMV,打造世界级社交电商内容导购平台的战略目标。

蜜源创始人梁韬

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在新时代下寻找新机会

蜜源公布“效能革新”战略

在蜜源3周年战略升级发布会上,著名经济专家马光远先生认为:“在现今全球疫情的影响下,世界经济面临着各种危机。疫情后中国同样面临巨大的挑战,但“变化”也在同时发生。中国经济已在回升,2020年零售红利持续发酵,将涌现更多的机会和资源。”

这也意味着新时代下,危机和机遇并存。在新时代下寻找新机会,就要在趋势中去寻找零售行业新红利。因为蓝海还需从趋势中被发掘、被看到。如同经济专家何帆先生所说:“小趋势里却藏着大商机。如果能够深入底层、边缘地带和年轻人之中找到小趋势,聚合其需求,零售行业将会捕捉到非同寻常的机会。”

平安创新投资合伙人季俊东先生也从投资逻辑出发,探讨了零售行业新的趋势与发展机会。

无论是从宏观经济上、还是从零售行业趋势上,亦或是从资本市场上讲,当今时代对于零售行业来讲,是一个充满机遇的时代。

现如今云计算、大数据、人工智能加速变革,5G与新基建加速发展,零售商业越来越向着数字化、智能化转型。新零售时代下,新技术新场景成为商业升级重构的土壤,在新零售时代下,蜜源创始人梁韬表示:“蜜源不甘心只做社交电商的参与者和被动者,而应顺势而为,在新时代到来之际思考未来的出路,勇于成为行业新模式的探索者和践行者。

对此,蜜源在新零售时代找寻的新机会便是推出“效能革新”战略。

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何为“效能革新”

蜜源又如何进行“效能革新”战略升级

放眼当今的电商行业,乃至整个零售行业,市场变化快,技术迭代和和行业升级也开始加速。“效能革新”意为在新的市场态变化和技术革新下,行业经营方向和效率也需随之更新。新零售时代下,消费者越来越倾向于场景化的消费体验和高性价比的商品与服务。这就倒逼电商平台升级产品与服务,去迎合当今消费主力群体的消费倾向和偏好,进行“效能革新”。

作为一家社交分享型电商导购平台,蜜源“效能革新”战略的主要落地举措为:在原有社交电商的基础上,布局蜜源 · 小惠无人便利仓和蜜源 · 灿播直播电商项目,切入新零售无人超市及电商直播领域。

布局蜜源 · 小惠无人便利仓主要是从线下新零售领域出发,意在打通线上到线下的链路,通过巨大的线上流量反哺线下,打造线上线下全网优惠,全方位地为蜜源的用户提供消费升级体验。 无人零售在疫情的影响下迎来了第二春,作为人工智能和大数据的产物,它能降低交易成本,提高生产交易效率。蜜源·小惠无人便利仓落地入驻线下实体无人零售领域,或能为整个社交电商行业提供线上线下的融合发展的新模式,引发社交电商对o2o商业模式新的思考。

而推出蜜源 · 灿播直播电商项目切入电商直播领域主要是利用自身流量优势,缩短用户与品牌的距离,将优惠给予品牌和用户,搜集更大的购物优惠折扣,提升交易效率,带动消费体验升级。

电商直播形态,大大缩短了用户的交易时长和购买决策,消费者源于对主播或品牌的足够信任,就会迅速下单促成交易。电商直播带动了社交电商将消费者带入了一个“所看即所买”的时代。蜜源的灿播直播电商项目可以说强化或填补了新零售三要素中“人”、“货”“场”中“场”,有利于社交电商行业开拓以电商直播为思路开拓更多的线上电商平台和购买渠道。

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从服务用户2000万到1亿

从创造GMV269亿到1000 亿

目前蜜源成立3年,用户2000万,年GMV269亿,“效能革新”战略升级后的目标是未来三年服务 1 亿用户,创造 1000 亿 GMV。

前三年通过创新“社交电商”和“分享经济”得到飞速发展,未来三年相信通过蜜源的“效能革新”战略,以无人零售互补线上线下流量,以电商直播促进消费场景体验再升级,为品牌商、消费者提供最便捷高效的消费链路的目标相信不会太远。

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